透明膜三維包裝機(jī)在今年的發(fā)展過(guò)程中，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，也有一些不利于發(fā)展的因素。在這一階段，最迫切的是改變企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)從一個(gè)新的起點(diǎn)看待和解決上述矛盾和問(wèn)題，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些都是自己的工作，包裝機(jī)械制造商只為自己做好自己的工作，就會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并取得驕人的成績(jī)。

       1.創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。一方面，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)盡可能快地掌握市場(chǎng)信息，有效地處理信息。另一方面，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)提供了一種全新的、有效的營(yíng)銷模式，既降低了成本和人力投入，又能在更大的市場(chǎng)中找到客戶。為企業(yè)創(chuàng)造更靈活的經(jīng)營(yíng)空間。第三，服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售軟件的重要性越來(lái)越突出。傳統(tǒng)的售前、售后服務(wù)已不能滿足日益多樣化的客戶需求，將被一種全面的服務(wù)理念所取代。全服務(wù)是一種服務(wù)模式，在這種模式下，用戶所需的所有服務(wù)都可以順利地滿足。它包括向用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，根據(jù)用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品，傳遞產(chǎn)品，最大限度地提高用戶的滿意度。

      2.促進(jìn)精細(xì)化管理。全面開(kāi)展“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心的精細(xì)化管理活動(dòng)，促進(jìn)包裝機(jī)械企業(yè)基本管理水平的提高。

      3.加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加快建立企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代生產(chǎn)力。

      4.實(shí)施全成本目標(biāo)管理。將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)嫁到每個(gè)員工身上，從提高全體員工的成本控制意識(shí)、按照定額標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理者和員工的地位、實(shí)施全員工成本評(píng)估等方面入手。堅(jiān)持持之以恒，要求全體職工從小做起、自始至終制止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提倡辯證處理成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作進(jìn)入誤區(qū)，在成本控制工作中深入貫徹“求質(zhì)量、求效益、求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的方針。

      5.以誠(chéng)信樹(shù)立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。包裝機(jī)械企業(yè)信用不好，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)被淘汰，最方便實(shí)用的方式就是在營(yíng)銷活動(dòng)中注重誠(chéng)信。

      可創(chuàng)機(jī)械定會(huì)記在心上，為客戶做好服務(wù)，后面自己公司也會(huì)越來(lái)越好的，多虧新老客戶的支持與厚愛(ài)！